在關鍵詞策劃方麵，中國企就需要做出相應的調整。

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因此，建設在網站設計過程中就要把握用戶心理，進行讓患者看到網站之後，就會特別的舒服。中國企還有就是成功案例這種欄目就要保證真實性。醫院如何進行軟實力一、業支持烏茲別奧運城建立用戶溝通渠道和預約渠道建立健全醫院和患者之間的渠道，業支持烏茲別奧運城當患者詢問疾病症狀和治療措施的時候，就需要提供給針對不同病狀治療方案的分析和治療方法，保證專業性。SEO技術就必不可少，克斯坦因此，在網站內容和外鏈策略就缺一不可。在谘詢之前，建設就要保證展示真實的醫療詳細內容，不吹噓不浮誇，同時專家預約應真實

活動開始前在確定目標的情況下也會到這些平台尋找包裝靈感，中國企比如情人節在廣告門搜下關鍵詞，就可以看到各行業好玩的情人節包裝方式。4.數英網，業支持烏茲別奧運城在定位和內容方向上和其他創意門戶平台差不多，業支持烏茲別奧運城數英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結合，有一些創意研究者對案例的二次加工思考文章。時間撥到更早的2010年，克斯坦新聞集團對旗下的泰晤士報和星期日泰晤士報電子版收費，每周2英鎊。

建設比如最近一個拿了250美金的回答就是關於亞馬遜印度電商策略的回答。中國企2016年初泰晤士報旗下的時報周刊,每月收費3.99美元。讓他們以前所未有的方式來思考，業支持烏茲別奧運城用完全新式的語言來溝通。這種反智思潮，克斯坦直接導致了知識的廉價性和不受待見。

Quora還可以提供付費的特別版，比如一個針對白領人士的Quora或者一個針對創業者的Quora，上麵會集中提供相關領域的高質量問答。它打造一種創造了新的人與人連接的可能性，同時在獲取認可和收益的方式也與之前迥然不同。

蘋果CEO庫克在這次訪問中國時，特別提到了中外支付的差異性。當下的中國互聯網，不管是學說普通話、理財、品鑒紅酒等技術性的，還是詩歌、話劇等非技術性的，突然爆火了，一反之前的對知識的不待見的地位。為何矽穀沒出現知識付費熱潮?反觀大洋彼岸的歐美，在用戶付費習慣優於國內的前提下，走的並不順利。美國最大的知識問答社區Quora，目前的商業模式，除了傳統的廣告業務之外，也在做一些新的嚐試。

技術性知識是用來解決實質性問題的，對經濟發展非常重要。知乎周源曾經說，我們相信一點，在垃圾泛濫的互聯網信息海洋中，真正有價值的信息是絕對的稀缺品，知識(被係統化，組織化的高質量信息)都還存在於個體大腦中，遠未得到有效的挖掘和利用。由於某次偶然的基因突變，為智人(現代人的祖先)帶來了認知革命。知識付費到了一個前所未有的火爆程度。

一向提倡免費主義的互聯網界，開始發現原來知識這個領域還可以刨到新的商業機會，開始紮堆進入。我們鼓勵每個人都來分享知識，將每個人的知識都聚集起來，並為人人所用。

這和國內現有的知識付費，還是存在著很大的差異性。中國的信用卡沒有美歐那麽普及，一些初創的互聯網企業進行了變革，中國人更願意接受新的變革，在任何地方可以使用移動支付。

之前比較流行的付費模式，是相對傳統的新聞訂閱和專門的教育平台培訓。兩種知識的協同作用，一起促進了人類文明的發展。在國外，還沒有類似對標的產品和模式。知乎所搭建的知識市場體係，似乎在反其道行之，並沒有一門心思做網紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個擁有知識的普通人以參與機會。類似符合新用戶場景的產品應當會有很大的市場空間。”知識付費表麵上是規模化的知識購買的形式，但深層次上，它創造了新的人與人連接的可能性，和獲取認可和收益的方式。

“在美國矽穀可以使用移動支付，但是你去美國腹地，很多人不知道什麽是移動支付，他們更習慣用信用卡消費。現有的信用係統用戶，在回答問題之後，係統會根據他獲得的點讚數、評論量而調整他的信用評分，同時用戶之間的信用，也是可以轉讓的。

知識付費與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應當是完全可以全球化的。亞裏士多德說知識大體有兩類：一類是技術性的，另一類是非技術性的。

截至目前為止，國外都沒大規模的開始做這方麵的事情，主要還都是以廣告和教育培訓等比較老派的形式，而類似知乎Live這樣的模式，還屬於空白地帶。如果說認知是對於事物建立初步的物理印象，那麽語言就是對於這個印象的輸出，溝通是對於事件的傳播，故事是事件的包裝和加工，而知識是對前麵四者按照一定邏輯綜合性的歸納整理、提取、梳理。

在過去的十幾年裏，國內的用戶一方麵是一直向錢看奔發展，另外一方麵是知識無用論，賺到錢的才是牛人。到了移動互聯網時代，知識的整合與傳播又呈現出了更多形式。2017年1月份，Quora新推出了knowledgeprize功能，提問者可以通過現金懸賞，吸引相關的專家回答問題，最後最優質的回答者會獲得這筆錢，獎賞是完全公開的。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

而且其他國外的知識付費產品主要集中在一對一谘詢，體量和知名度也都非常小。在未來，一方麵可以通過付費，使自己的回答獲得更多推廣機會，另一方麵用戶可以通過懸賞的方式吸引其他用戶回答問題。

他認為之所以移動支付，中國比美國和歐洲還要繁榮，這可能部分是因為是支付傳統的原因。第三方機構易觀公布的《2016中國知識付費行業發展白皮書》顯示，用戶對於“內容”和“知識”的付費意願和消費觀正在發生轉變，從不願付費變得對於顯著高質量、服務更好的類似產品願意付費;用戶信息獲取的方式也在發生變化，從漫無目的地接收信息變為主動獲取知識，信息的選擇行為更為成熟，從而推動了知識付費行業的爆發。

傳統的課程培訓，本質是為了增加技能，是一種技巧和實操性的方式方法，而知識是一個高於技能，係統性的動態的並且持續進行的的行為。因為這是相對陌生的領域，他們之前已經習慣於通過付費訂閱等形式，來為有價值信息買單了。

但是隨著消費升級，網絡支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時個體意識空前強大，越來越追求自我的實現與價值。但收費的結果讓人大跌眼鏡，半年後，兩家報紙網站首頁的點擊數下降了43%，用戶則減少近90%。知識付費會出現KFC嗎?在上個月的兩會上，馬化騰提到一個現象的變化，中國以前的互聯網模式叫C2C(CopyToChina)，但是發展到現在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國模式逐漸開始反過來影響歐美互聯網模式。據說當矽穀的創業者，第一次聽說中國火爆的知識付費的這個概念的時候，大多不太能理解。

而EvanWilliams創立的美國最大的博客平台Medium，推出的付費訂閱服務，每月5美元起。以知乎Live近期邀請諾貝爾獎經濟學獎得主Joseph，談特朗普上台的經濟發展走向的分享為例，據稱單場收入超過34萬。

所以對於歐美來說，這種規模化的知識付費的形式，既是一個全新的概念，也是一個全新的機會。可以想見的是：在未來，必然會有來自於各個國家的知識提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。

知識付費的春天為何出現在中國?回顧整個人類文明的發展，其實是一個發現、整理、運用知識的過程。如果說之前的值乎屬於是中規中矩的產品，那麽知乎後來推出的知乎Live，就是在充分結合了自有平台積累後的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權銷售等商業模式。

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